在公司治理和日常经营管理中，公司不断加强内控制度的完整性、合理性及实施的有效性，以提升公司日常运营效率，确保公司行为合法、合规。报告期内，公司持续完善内控体系建设，全面开展内控监督检查、定期跟踪内控缺陷整改，减少公司操作风险。

伴随公司主营业务不断做大，资金投入持续加码，公司人员规模扩大，创邑不断探索、研究，逐步建立了各项有效的管理制度。截至报告期末，公司制度合计63篇，其中新增制度共20篇、修订制度6篇，涵盖拓展研策、工程、设计、成本合约、租赁运营、物业管理、人力资源、行政管理等多部门，我们通过各项制度的规范及完善，明确各部门工作要求规范及员工行为准则，推动公司整体良性运作。

在合规文化建设方面，公司积极落实合规培训，通过在线学习、现场培训等多种形式，提升管理层和员工合规认识，深化专业能力：

- 对新入职的员工进行员工行为准则、职业道德等全面的入职培训，强化新员工规范意识；

- 对相关业务部门人员在常规合规培训基础上，结合实际工作需要，参加外部培训学习，提升团队专业能力。